另一個典型的定位(品牌策劃)戰略是悄悄進入由別人占據的梯子，就像“七喜（7-UP）”公司那樣。這個主意的高明之處，只有在你了解“可口可樂”和“百事可樂”在消費者頭腦里占據的巨大份額之后才能體會到。在美國，人們消費的每三份軟飲料里有兩份是可樂類飲料。“非可樂(Uncola)”定位(品牌策劃設計)法通過把產品與已經占據預期客戶頭腦的東西聯系到一起，把“七喜”確定為可以替代可樂的一種飲料。（可樂類階梯可以看作是這樣分的：第一層是可口可樂，第二層是百事可樂，第三層就是七喜。）采取了非可樂定位(品牌策劃設計)法，“七喜”的銷量果然陡升。自從1968 年非可樂宣傳啟動以來，七喜公司每年的凈銷售額從8870萬美元增加到了19 億以上。如今，“七喜”成了世界上銷量第三大的軟飲料。為了證明定位(品牌策劃設計)概念的普適性，麥考米克通信公司（McCormickCommunications）買下了美妙音樂電臺WLKW（這家設在羅得島州普羅維登斯市的電臺乏善可陳），并且把它變成了當地第一大音樂臺。他們的主題是：WLKW 是一個非搖滾音樂臺。
要想找到一個獨特的位置，你必須放棄傳統的邏輯思維。傳統邏輯認為，你要在你自身或你的產品當中找到你的觀念。不對。你必須做的是，到預期客戶的腦子里去找。你在“七喜”飲料罐里是找不到“非可樂”定位(品牌策劃設計)理念的；但你會在喝可樂的人的頭腦里找到它。
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